Breite Interpretation
Es ist häufig schwierig, die zukünftige Entwicklung des Kernmarktes eines Unternehmens abzuschätzen. Das Risiko einer Verschlechterung des Marktes ist ständig präsent, da es von externen Faktoren abhängt, die nur schwer bis gar nicht kontrollierbar sind. Es sind oft spezifische Risiken, die zu einer Verschlechterung des Marktumfelds führen. Da es jedoch eine Vielzahl von möglichen Auslösern für eine negative Marktentwicklung gibt, ist es nicht immer möglich, sich auf jedes Szenario vorzubereiten. Daher ist es sinnvoll, dass sich Unternehmen im Allgemeinen auf eine schwierigere Marktsituation vorbereiten.
Allgemeine Vorbereitung, gezielte Antwort
Wenn ein Unternehmen auf eine mögliche Verschlechterung des Marktes vorbereitet ist und über Resilienz verfügt, hat es im Ernstfall ausreichend Zeit, eine Bewältigungsstrategie für die spezifische Ursache der ungünstigen Marktentwicklung zu erarbeiten und umzusetzen. Im Gegensatz dazu hat ein unvorbereitetes Unternehmen kaum Zeit, eine gezielte Strategie zu verfolgen. Es kämpft dann oft von Tag zu Tag ums Überleben und verbringt seine Zeit mit der Bewältigung von Symptomen anstelle der Bekämpfung der Ursachen.
Antizyklisches Risiko
Die ungünstige Marktentwicklung ist immer dann ein dominierendes Risiko, wenn es dem Markt und den Unternehmen gut geht und sie nicht mit spezifischen Risiken konfrontiert sind. Treten spezifische Risiken ein, welche ein Unternehmen bedrohen, ersetzen diese die allgemeine ungünstige Marktentwicklung.
In der Zeitreihe wird die Dynamik des Risikos über die Jahre hinweg aufgezeigt. Die Punkte zeigen die jeweilige Bewertung des Risikos im jährlich publizierten Funk Global Risk Consensus.
Methode info
Die wirtschaftliche Instabilität zeigt sich in der folgenden Grafik durch die unbeständige Entwicklung des Bruttoinlandproduktes nach der Corona-Pandemie.
Data extracted on 05 Jun 2023 14:04 UTC (GMT) from OECD.Stat
Stefan Brändli
Risk Analyst, MSc ERDW ETHZ
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Damit der Funk Global Risk Consensus so neutral wie möglich ist, werden die erfassten Risiken aus fünf ausgewählten Studien in eine Rangliste gebracht. Alle fünf Studien basieren auf Befragungen von Führungskräften. Die Auswahl ist dabei Global um eine möglich weitreichende und umfassende Erhebung zu haben. Da in jeder Studie bereits eine Bewertung aufgrund der Anzahl Nennungen vorhanden ist, benutzt Funk ein einfaches Punktesystem, um die Risiken zu bewerten. Ist ein Risiko bei einer Studie auf Platz eins, wird es mit 10 Punkten bewertet, ist es auf Platz 10 mit einem Punkt. Danach werden die Punkte der Risiken von allen Studien zusammengezählt. Dadurch entsteht eine neutrale Rangliste im Funk Global Risk Consensus, da so nur Risiken, die in mehreren Studien auf den vorderen Plätzen genannt werden es auch im Funk Global Risk Consensus in die vorderen Plätze schaffen.
AGCS (Allianz Global Corporate Solutions) Allianz Risk Barometer – Befragung von ca. 3.000 Risikomanagement Expert*innen aus 100 Ländern. Ziel ist es, die wichtigsten Betriebsrisiken zu bestimmen.
WEF (World Economic Forum) (World Economic Forum mit Beratungs- und Versicherungspartnern, National University of Singapore, Oxford Martin School - University of Oxford, Wharton Risk Management and Decision Processes Center - University of Pennsylvania): The Global Risks Report - Als Grundlage dient die Global Risks Perception Survey welche die rund 800 Mitglieder des WEF ausgefüllt haben. Zusätzlich wurden noch gut 200 Mitglieder der Global Sharpers Community befragt. Das Ziel ist, aufgrund der Antworten gemeinsam nachhaltige Lösungen für die wichtigsten Risiken zu finden.
BCI (Business Continuity Institute) BCI Horizon Risk Scan - Das BCI hat über 9.000 Mitglieder in über 100 Ländern, welche für den Horizon Risk Scan befragt werden. Das Ziel ist, Firmen widerstandsfähiger zu machen.
PwC (PricewaterhouseCoopers) Annual Global CEO Survey - über 5.000 CEOs aus 100 Ländern werden für die jeweilige Ausgabe befragt.
NC State University und Protiviti (Research conducted by NC State University's ERM initiative and Protiviti): Executive Perspective on Top Risks - Befragung von ca. 1.100 Board Members und Executives weltweit. Das Ziel ist es, Firmen eine vereinfachte Handhabung von Risiken zu ermöglich.
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Allgemeine Anmerkung zu den Ergebnissen der Arbeitsvolumenstatistik (AVOL)Von 1991 bis 2009 wurde die Schweizerische Arbeitskräfteerhebung (SAKE; Hauptquelle der AVOL) jeweils im zweiten Quartal durchgeführt. Seit 2010 werden die Daten der SAKE vierteljährlich erhoben (kontinuierliche Erhebung). Für eine bessere Gewichtung wurden im Jahr 2017 für den Zeitraum 2010-2016 bei der Kalibrierung Sozialversicherungsdaten herangezogen. Durch die Berücksichtigung dieser neuen Dimension steigt die statistische Genauigkeit, insbesondere in Bezug auf den Arbeitsmarktstatus (erwerbstätig/erwerbslos gemäss ILO/nichterwerbstätig). Die Änderung der Periodizität sowie die Verbesserung der Gewichtung des SAKE führen bei einem Teil der Ergebnisse zu einem Bruch in der Zeitreihe zwischen 2009 und 2010; dieser Bruch zeigt sich ebenfalls bei der AVOL.